Бизнес план клуба развития для детей

Содержание:

Бизнес-план детского центра

Претворение в жизнь бизнес-плана детского центра – это своевременный «ответ» всем тем, кто в вашем городе задается вопросом: «В какой кружок отдать ребенка?». Именно тогда и приходит на помощь ваша школа раннего развития или то, что вы создадите с помощью нашего плана. Это будет не сложно, особенно если вы будете действовать активно и творчески.

Любой документ по организации детского развивающего центра потребует помимо денежных вложений еще и энтузиазма своего создателя. Важно координировать все работы не только на этапе создания центра детского развития или школы для малышни, но и тогда, когда структура уже начала функционировать. Все это станет залогом увеличения прибыли и получения хороших отзывов о работе.

Приобретая документ по созданию детского досугового центра, вы получаете реальный «ключ» от перспективного направления деятельности. Да, подобные дошкольные учреждения будут популярны еще долгое время, особенно если они продумано и ответственно организованы. Многое при этом зависит и от того, какие конкретно услуги и направления будет предлагать ваш центр. Чем их больше и они разнообразнее, тем лучше.

Сразу учитывайте, центр развития детей потребует не только денежных вложений, а еще правильно подобранного места работы. От последнего фактора многое зависит и конечно сам размер прибыли. Однако примеры красноречиво свидетельствуют, что если выбран правильный подход и имеется четкий план будущего клуба развития детей, то дело это оказывается прибыльным и интересным, как для создателей, так и для клиентов.

Как открыть детский досуговый центр

Бизнесменам, планирующим открыть детский досуговый центр, следует подготовиться к весьма серьезным трудностям, которые подстерегают их на самом начальном этапе. Поскольку данный бизнес предусматривает работу с детьми, его организация нуждается в подготовке огромного количества документов, лицензий, разрешений. На «хождения по мукам», то есть, по различным контролирующим органам, может уйти несколько месяцев, поэтому будущему предпринимателю необходимо запастись недюжинным терпением.

Организация детского досугового центра начинается с поиска помещения, которое удовлетворяет самым строгим санитарно-техническим нормам. Кроме того, оно должно быть максимально функциональным и безопасным. Помните, что открывая детское заведение, вы собственной головой отвечаете за здоровье и жизнь малышей. Соответствие помещения строгим требованиям Роспотребнадзора и Пожнадзора должно быть подтверждено пакетом разрешительных документов.

Хождение по мукам

Все документы, которые необходимы для создания досугового центра для детей, можно условно разделить на 3 группы. В первую очередь, бизнесмену нужно получить все необходимые разрешения – от Роспотребнадзора (санитарно-эпидемиологическое заключение), Роспожнадзора (экспертное заключение), а также от Министерства Образования (лицензия на осуществление данной деятельности).

Вторая группа представляет собой пакет документов, состоящий из договоров на оказание различных санитарно-эпидемиологических услуг – дератизации, дезинфекции, о вывозе ТБО и утилизации иных отходов, о стирке спецодежды персонала и т.д. Подобные договоры заключаются с профильными организациями, оказывающими эти виды услуг.

Третья группа документов — программа производственного контроля. Ее обязано иметь большинство организаций, и досуговый детский центр не является исключением. Важно понимать, что подготовка необходимой документации имеет огромное значение в организации бизнеса. Стоит упустить хотя бы одну, самую незначительную деталь – и проблемы начинают расти, как снежный ком. Малейшая ошибка в документе может свести на «нет» все усилия.

Профессиональный пример бизнес-плана открытия детского развивающего центра с готовыми расчетами поможет вам учесть каждую мелочь, и позволит составить грамотную бизнес-стратегию для досугового центра. С ним вам будет проще создавать и развивать свой бизнес. В этом образце финансового документа содержится подробное описание досугового центра для детей, что существенно облегчит организационную работу.

Бизнес-план: как открыть детский центр

По оценкам Министерства образования, сегодня в государственных детских садах не хватает мест для 1,8 млн малышей. Особенно плохо дела обстоят в крупных городах: в Москве на очереди почти 20 000 детей, а в Московской области — 105 000. Выходит, что создание детского центра можно рассматривать как весьма перспективный и прибыльный бизнес.

Владелица «Просто детского клуба» и один из разработчиков CRM-системы по управлению детскими центрами BabyLogic Наталья Перязева рассказывает, как занять нишу.

Детский досуг, пусть даже с элементами образования, в большей степени роскошь, а не необходимость — поэтому детские центры более чувствительны к кризисам, чем садики. Если кризис ударил по кошельку, родители в первую очередь откажутся от платных детских кружков. Сейчас в России более 5 000 детских центров, в крупных городах недостатка в таких услугах уже нет, но остро стоит вопрос об их качестве.

Очень часто к предпринимательству в сфере детского развития тянутся люди эмоциональные, гораздо реже — люди с экономическим и бизнес-мышлением. Главный риск — отсутствие просчитанной и обдуманной бизнес-модели. Детский центр начинает приносить радости и трудности буквально с первых дней своей работы, поэтому велик риск вовремя не учесть финансовые показатели и не сделать верных выводов. Финансовые показатели могут подсказать, что именно нужно подкорректировать в работе центра.

Об инвестициях и расходах

Для того чтобы начать бизнес, в разных регионах потребуются разные суммы: в Москве — от 500 000 до 800 000 руб., при условии что вы сумели удачно арендовать помещение площадью до 120 кв. м. Количество групп и детей в таком центре будет полностью зависеть от расписания. Если предпочтение отдается краткосрочным занятиям от 30 минут до 1,5 часов, на которые малыши приходят несколько раз в неделю, то в среднем клуб может принимать до 170 детей в месяц. Если основной акцент — на группах с пребыванием от 3 до 8 часов, то их будет посещать существенно меньше детей, но и выручка от одного ребенка будет выше.

Документы для бизнеса за минуту

В регионах средний порог входа в бизнес — около 500 000 руб. В коммерческих детских центрах Москвы стоимость услуг зависит от местоположения клуба: в центре города 8 занятий в месяц могут стоить 8 000 — 12 000 руб., а в спальных районах — в два раза дешевле, а иногда составлять четверть от той цены, которую предлагают учреждения в центре.

Сроки окупаемости напрямую зависят от первоначальных инвестиций. Инвестиции от 500 000 до 800 000 руб., как правило, полностью возвращаются в течение одного учебного года.

Стоит выделить несколько основных статей расходов, которые и должны быть оптимизированы в рамках оперативной деятельности:

  1. Аренда — 25-35%
  2. Персонал (ФОТ и налоги) – 25-35%
  3. Расходы низкого сезона: сюда относятся все расходы, которые предприниматель несет в периоды спада потребительского спроса. Как правило, в Москве и Петербурге к низким сезонам относятся май-сентябрь и иногда январь-февраль.
  4. Затраты на связь (телефон, интернет), охрану, полиграфию, учебные пособия и материалы — около 10%

О выборе помещения

Подбор помещения — один из самых важных этапов. Но сначала нужно четко определиться, какие услуги будет предлагать ваш центр: для каждого вида занятий есть свои требования по помещениям.

Центр, специализирующийся на языковой подготовке, должен иметь несколько небольших помещений, а центр, где больше внимания уделяется физической активности (бокс, танцы, гимнастика, дзюдо), должен располагать хотя бы одним залом площадью 30-40 кв. м с ровной стеной под зеркала.

Не стоит рассматривать подвальные и полуподвальные помещения: дело не только в требованиях СЭС, но и в том, что малышам и родителям часто самим не нравятся такие места. Большие окна и высокие потолки всегда выигрышно смотрятся и лучше продаются. Не стоит забывать об общих требованиях к детским учреждениям — есть специальные правила и нормативы по детским санузлам, высоте потолков.

Подбором оборудования обычно занимаются после того, как подготовлена концепция центра. Нужно сначала ответить себе на несколько вопросов: «Что мы будем продавать/предлагать клиентам?», «Какой он, наш клиент?». В данном случае речь идет не только о возрасте ребенка, но и статусе родителя. В одном случае детский центр обходится списанными школьными партами и шкафами, в другом — привезенными из-за границы учебниками, пособиями, мебелью и текстилем.

Нужно помнить об обязательном наличии медицинских книжек у персонала. Требования к опыту и образованию зависят от позиций, на которые претендует кандидат. Если детский центр не работает с группами с пребыванием от 3 часов и больше, то нужды в нянечках, поварах не будет, а если детский центр позиционирует себя детским садом, то эти специалисты потребуются. Начать работу детского клуба можно и с 5-6 человек, но в режиме полной загрузки количество работников увеличится вдвое или втрое.

Доход персонала может зависеть от разных факторов: сдельная оплата труда, нормированное задание, оклад. В каждом случае схему оплаты персонала стоит разрабатывать индивидуально, учитывая методы налогообложения, территориальную специфику, график работы.

В рамках консалтинговой деятельности мы помогаем начинающим предпринимателям оптимальным образом выстроить затратную часть бизнеса. Иногда для этого требуются неординарные организационные изменения.

Детские центры различаются по методикам работы. Многие опираются на одно педагогическое направление. Сейчас среди российских частных садов и детских центров наиболее популярна методика раннего развития Марии Монтессори, также есть детские центры, которые используют методики Буракова или Зайцева. Но самый распространенный формат — смешанные педагогические направления. В этом случае центр старается угодить большему количеству родителей, предлагая разные подходы.

Кроме того, детские центры могут различаться по видам деятельности: кто–то фокусируется на интеллектуальном развитии, кто-то – художественной сфере. Если в прошлом десятилетии была мода на активное интеллектуальное развитие ребенка, когда уже почти с рождения родители, а потом и педагоги учили по карточкам и кубикам, а малыши в 2-3 года уже начинали читать, то сейчас, наоборот, есть курс на «возврат к истокам» — свободное психоэмоциональное и эстетическое развитие ребенка.

Длительность возможного пребывания детей в стенах детского центра или клуба также может лежать в основе категоризации — частные детские сады порой тоже «маскируются» под детские центры.

Сезонность бизнеса зависит от территориального расположения вашего центра. В старых спальных районах и в районах, застроенных домами бизнес-класса, сезонность выражена сильно: в первом случае родители традиционно увозят детей на дачи с мая по сентябрь, во втором — семьи обычно уезжают в это время за границу.

Если вы открыли детский центр в современном спальном бюджетном районе, заселенном молодыми семьями, взявшими жилищную ипотеку, то зависимость от сезона будет меньше: в таком районе, как правило, родители могут себе позволить увозить детей только на один-два летних месяца.

Зимой также наблюдается спад интереса к детским досуговым услугам: в конце декабря многие клиенты разлетаются на новогодние каникулы, часть из них возвращается только в конце января, а с декабря по март часто проходят эпидемии простудных заболеваний, что опять же ведет к спаду посещаемости.

Без продвижения детский бизнес обречен на забвение, но классические рекламные инструменты уже не работают. Почтовые и SMS-рассылки, объявления на любых носителях, флаеры и купоны привлекают незначительное число клиентов.

Современные тенденции продвижения — прямой индивидуальный контакт с потенциальным потребителем. Детей и родителей необходимо удивлять, нужно стараться, чтобы вас запомнили. Поэтому хороши малозатратные, но зрелищные мероприятия, где контакт происходит «глаза в глаза». Активизировались продажи через социальные сети и собственные сайты.

Главное помнить, что детский центр — это живой организм, который не терпит стагнации. Изменения должны происходить ежедневно, и тогда он будет расти вместе с детьми, которые его посещают.

Бизнес план детского центра

Бизнес план детского центра – это документ, который необходим предпринимателю для понимания того, что и когда нужно делать, чтобы бизнес был успешным.

Капитальные инвестиции в бизнес: 2 285 000 рублей.
Окупаемость детского центра: от 10 месяцев.

Начать стоит с того, почему вообще бизнес план детского развивающего центра может быть нужен бизнесмену или кому-то, кто только планирует им стать.

Дело в том, что использование различных кружков и секций всегда было популярной темой для мам деток дошкольного возраста.

Но государственные программы постепенно сократили, а частные занятия не каждому по карману.

Но вот отвести свое чадо в развивающий центр, где его навыки будут совершенствоваться разносторонне – это отличная идея!

По статистике, больше половины родительниц детей 1-8 лет считают именно так.

Это делает бизнес идею по открытию детского развивающего центра востребованной идеей.

Нередко к этой мысли приходят сами молодые мамы, которые по той или иной причине больше не хотят посещать чужие клубы, а задумываются про открытие своего детского центра.

Смотрите так же:  Как лечат желтушку у месячного ребенка

В этом бизнесе существует высокая конкуренция.

И молодые предпринимательницы могут не до конца понимать, как им занять свою нишу.

Кроме того, встает вопрос про финансирование и окупаемость проекта.

Найти ответы и наметить путь развития клуба возможно благодаря составлению бизнес плана детского развивающего центра.

Рассмотрим основные его разделы.

Анализируем актуальность для бизнес плана детского центра

Идея открыть детский центр действительно в последние годы набрала особую популярность.

Потому перед тем, как открыть детский центр, вы должны провести в бизнес плане анализ будущих конкурентов, целевой аудитории и вообще целесообразность решения.

Выполнить эту задачу самостоятельно не так то сложно, даже не обращаясь к специалистам.

Однако перед началом анализа необходимо составить план действий.

Ведь просто обратившись в 1-2 развивающих детских центра под видом клиента, вы не получите особо полезный результат.

Лучше всего поступить так:

Составьте в бизнес плане список всех развивающих детских центров.

Разумеется, если вы живете в крупном городе и их больше десятка, достаточно выбрать основные.

Определитесь с параметрами, по которым вы будете оценивать конкурентов.

Это может быть перечень услуг, спрос и отзывы клиентов, местоположение, используемые рекламные методы и прочие параметры.

  • На основании собранных данных вы можете составить свой список конкурентных преимуществ и обозначите, на что стоит сделать ставку в собственном детском центре.
  • Собрать информацию можно при личном посещении, благодаря интернету и опросив знакомых.

    Чем больше источников вы используете, тем качественнее будет результат.

    Полученные данные также помогут вам точнее раскрыть остальные пункты вашего бизнес плана детского развивающего центра.

    Бизнес план детского центра: какое необходимо помещение?

    Вопрос местоположение будущего развивающего детского центра является одним из основополагающих.

    Как правило, большинство начинающих бизнесменов не рискуют начинать с больших помещений.

    Для старта работы небольшого клуба достаточно 40-60 м 2 .

    Требования, которые предъявляются к идеальному месту не такие затруднительные, чтобы их нельзя было воплотить в жизнь.

    Начнем с того, в какой части города расположить центр.

    В данном вопросе вам как раз пригодится информация про конкурентов и потенциальную целевую аудиторию.

    Размещение в центральном районе для такого бизнеса, конечно, тоже является престижным.

    Но если там уже открыто несколько центров с высокими расценками, а спальные районы «пустуют» — не логичнее ли разместить свой бизнес там?

    Тем более, аренда в центре будет стоит немало, а далеко не каждый предприниматель сможет позволить себе вложить в открытие особо крупные суммы.

    Однако, обратите внимание, далеко не в любом городе жители окраин могут и хотят позволить себе давать детям дополнительное образование.

    Это еще раз подчеркивает важность анализа целевой аудитории.

    Если вы остановили свой выбор на спальном районе, вам прекрасно подойдет аренда помещения на первом этаже обычного жилого дома.

    Возможно также присмотреться к офисным зданиям или даже торговым центрам.

    Но при этом старайтесь отказаться от высоких этажей – малышам будет сложно преодолевать такое расстояние.

    А вот подвальные и полуподвальные территории не одобрит ни СЭС, ни пожарная инспекция.

    Соответственно, разрешение на работу вы не получите.

    Также их требования указывают на обязательность наличия качественной вентиляции, пожарного выхода, собственного туалета.

    Для родителей важным плюсом станет наличие большого количества парковочных мест с удобным заездом, а также близости к остановкам общественного транспорта.

    Необходимое оборудование для детского развивающего центра

    Одна из важных частей детского развивающего центра – это комната ожидания для родителей.

    Почему-то далеко не каждый предприниматель осознает важность её наличия.

    Никакие вопросы экономии не оправдывают того, что вы не сможете предоставить должный комфорт родителям, которые будут ждать своих детей.

    Часто мамы и папы остаются в течение всего времени занятий малыша.

    Заставлять их ждать на улице или искать где еще поблизости можно провести время – означает потерять клиентов.

    Для зоны ожидания потребуется немного – кресла или диван, маленький столик, стопка журналов и проведенный интернет.

    Как правило, такого минимума вполне достаточно.

    Но если бюджет позволяет установить телевизор и кофе-машину – это будет большим плюсом.

    Основная часть оборудования, разумеется, потребуется в детские комнаты.

    Нужны столы, стулья, обучающие материалы.

    Также нужно закупить основные канцтовары.

    Детский центр будет нуждаться в наличии хотя бы одного ноутбука с доступом в интернет, а также принтера со сканером.

    Подбор кадров в бизнес плане детского развивающего центра


    Еще одна важная составляющая успеха бизнеса, которая должна быть освещена в плане – это персонал.

    Для детского центра требуется только три должности: администраторы, педагоги и уборщица.

    Бухгалтерские заботы лучше передать на аутсорсинг.

    Администратор отвечает на звонки, закупает расходные материалы, координирует работу.

    Так что брать на работу нужно серьезную, ответственную девушку.

    Наличие опыта необязательно, но станет большим плюсом.

    А вот преподаватели обязательно должны иметь не только опыт работы в детских учреждениях, но и соответствующее образование.

    Собеседования с ними проводите лично.

    Ведь проблема с педагогом может стать пятном на репутации всего детского центра.

    Маркетинговый раздел в бизнес плане детского центра

    Как и в любом другом деле, ничего не может быть эффективнее сарафанного радио.

    Особенно это актуально как раз в кругах общения молодых родителей.

    Но чтобы о вас помнили, да еще и знакомым рассказывали, необходимо с чего-то начать.

    Привлечь первых клиентов можно с помощью таких методов:

    • размещение средств внешней рекламы (банеры, растяжки);
    • создание собственного сайта и его продвижение;
    • раздача листовок в районе расположения центра;
    • размещение объявлений на форумах, тематических сайтах и прочие.

    Финансовый раздел бизнес плана детского центра


    Уже озвучивалось, что детские развивающие центры сильно конкурируют друг с другом.

    И ваш доход (а также затраты) напрямую будут зависеть от того, какими методами и насколько успешно вы будете их опережать.

    Сюда можно отнести спектр предлагаемых услуг, местоположение, штат персонала и уровень их подготовки, выбранную рекламную кампанию и наличие специальных предложений.

    Бизнес план детского развивающего центра: капитальные инвестиции

    Затраты на открытие детского клуба будут зависеть от многих параметров.

    Потому ниже приведен только ориентировочный список для бизнес плана детского развивающего центра.

    Бизнес-план открытия центра развития детей дошкольного возраста

    Грамотно составленный бизнес–план – это высокоэффективный инструмент маркетинга. У каждой фирмы, независимо от ее размера, должен быть этот документ. Привлекать к разработке бизнес–плана нужно высококвалифицированных экономистов, статистов и системщиков. Мелкая фирма может воспользоваться услугами специалистов из консалтинговых компаний.

    Какое значение имеет бизнес–план детского развивающего центра?

    Бизнес–план – это комплексные меры по развитию предприятия на ближайшие годы. Во время разработки деталей, у предпринимателя появляется возможность выработать эффективную рыночную стратегию. Подробный анализ и планирование – именно с этого стоит начинать любое дело. Основная задача бизнес–плана – дать руководству компании возможность проанализировать статью доходов и расходов новой фирмы и откорректировать все возможные расходы и риски. Только этот документ поможет вам привести в порядок всю информацию.

    В расчетах не допускается больших расхождений, иначе эффекта от таких вычислений не будет. Подробный бизнес-план детского развлекательного центра/развивающего центра нужен для получения финансовой помощи. Проанализировав документ, владельцы капитала могут по достоинству оценить степень риска вложения денег в то или иное предприятие. Полученная информация дает возможность руководителю компании показать достоверность и основательность проекта.

    Составленный документ на начальном этапе работы дает возможность избежать многих проблем, связанных с нехваткой финансирования для процветания предприятия и исключает вероятность появления отрицательного баланса фирмы.

    Большое значение новый бизнес-план детского центра развития может иметь в случае, если требуется провести мероприятия по «оздоровлению» предприятия. Расчеты помогут вывести компанию из тупиковой ситуации.

    Детский развивающий центр – это перспективный вид бизнеса. Очень часто молодые родители нарекают на то, что не хватает хороших детских дошкольных учреждений, где бы ребенок мог общаться со сверстниками и при этом учиться чему-то новому и интересному.

    Чем отличается детский развивающий центр от детского сада?

    В последние годы все чаще стали появляться детские центры и клубы, которые выполняют на первый взгляд функцию обычного садика, но между ними имеется существенное различие. В саду детей учат по общепринятой образовательной программе государственного стандарта. А центры развития работают по повышенным нормативам во всех направлениях.

    Кроме того, центр может предоставлять дополнительные услуги, а именно: лекции для родителей, продажа товаров для творчества и детских развивающих игрушек, организация и проведение праздников для самых маленьких.

    В садике ребенок, как правило, находится целый день, а в центре можно посещать отдельные занятия по тому направлению, которое вам кажется наиболее значимым для развития вашего малыша.

    В центре развития ребенка в обязательном порядке должно быть следующее:

    • игровой комплекс,
    • спорткомплекс,
    • студия изобразительного искусства,
    • кукольный театр,
    • компьютерный класс,
    • бассейн.

    Многие родители готовы платить немалые деньги за качественно новый подход к воспитанию их детей. Очень часто в программу воспитательного центра заложена методика, предусматривающая присутствие родителей на некоторых из занятий. Это позволяет учиться и развиваться не только детям, но и их родителям. Каждая из применяемых методологий имеет определенные цели и задачи, определяемые профессиональными экспертами.

    В развивающем центре к воспитанию малышей применяется комплексный подход: физическое и психологическое развитие умело сочетается с культурным, художественно–эстетическим и интеллектуальным развитием.

    Особенности центров детского развития

    Главная особенность таких заведений — не только комплексный, как указано выше, но и индивидуальный подход к каждому ребенку. Длительность каждого занятия – индивидуальная. Она меняется от возрастных групп детей. Обычно занятия длятся от 1 часа до 2. Дети учатся в игровой форме. На уроках он рисуют, поют, играют, раскрашивают, учат иностранные языки.

    Украшения и полезные вещицы, выполненные своими руками — хенд мейд, — непременно понравятся всем детям. Узнайте, что подразумевает под собой эта сфера, где могут пригодиться ваши навыки рукоделия, и как превратить любимое хобби в бизнес.

    Сладости любят и дети, и взрослые. Наша статья поможет вам открыть собственную прибыльную и перспективную кондитерскую на радость всем!

    Цели развивающего центра для детей дошкольного возраста

    • Научить детей жить среди сверстников и подготовить их к жизни в обществе.
    • Научить концентрировать свое внимание, логически мыслить и иметь свою точку зрения.
    • Воспитание самостоятельности.

    Многие психологи склоняются к мысли, что данные заведения помогают детям думать и развиваться в нужном направлении. Лучше основы для школы вам не найти.

    Актуальность центров

    Центры для детей дошкольного возраста – это очень выгодный, актуальный и востребованный бизнес. Рождаемость в России увеличивается, а детских садов, к сожалению, больше не становится.

    Данный вид бизнеса является новинкой на рынке услуг. В России такие центры появились 5–7 лет назад. На данный момент этот рынок находится на стадии формирования.

    Современные родители хотят, чтобы их дети с самого маленького возраста учились быть коммуникабельными, умными и развитыми во всех направлениях. Эти центры способны дать детям и молодым мамам много интересного и поучительного.

    Регистрация и налогообложение детского центра

    До недавнего времени, получить лицензию на работу в сфере образовательной деятельности было довольно трудно. На данный момент процедура существенно упрощена.

    Приведем перечень действий, необходимых для того, чтобы открыть детский развивающий центр:

    1. оформить ИП;
    2. окончательно определиться с кодами ОКВЭД. Здесь есть несколько вариантов: 85.32 ( присмотр и уход за малышами), 92.51 (учреждения клубного типа), 93.05 ( предоставление услуг персонального характера);
    3. необходимо открыть банковский счет;
    4. зарегистрироваться в налоговой инспекции;
    5. выбрать систему налогообложения. Самым разумным будет вариант УСН (упрощенная система налогообложения). В этом случае предприниматель будет тратить минимум средств на ведение бухгалтерии;
    6. заключить договоры на вывоз мусора, на проведение дезинфекции и другие;
    7. если в ваших планах стоит оказание образовательных услуг, то от вас потребуется получение лицензии.

    Как открыть детский центр развития: организационные моменты

    Выбираем помещение под детский центр

    При подборе помещения необходимо помнить о нормах СЭС и Пожарного надзора. Ни в коем случае не стоит обращать свое внимание на помещения, находящиеся в подвале, полуподвале и цокольных этажах.

    Помещение может быть как отдельно стоящее, так и квартира в многоэтажном доме. Это может быть как приобретенное помещение, так и аренда помещения под детский центр. Но в любом случае обязательное условие – хорошая вентиляция, наличие отдельного входа, пожарного выхода и санузла. Кроме того, возможно дополнительное условие — удобный подъезд личного автотранспорта и парковка.

    К помещению предъявляются следующие требования:

    • высота потолков — не менее 3 метров;
    • наличие места для раздевания со шкафчиками. Должна быть отдельная комната для игр, занятий, сна (некоторые центры практикуют длительное пребывание у них детей) и туалет;
    • стены – гладкие, они должны легко мыться; полы – не скользкие;
    • температурный режим должен быть постоянным в пределах – 19-21 градус;
    • выключатели и розетки – на высоте не ниже 1.8 м.

    Для того чтобы присматривать за 10 детьми, достаточно будет помещения 80–100 кв.м.

    После того, как определились с помещением и его ремонтом, нужно заняться покупкой мебели. Она должна быть удобной, безопасной и практичной. Также необходимо приобрести развивающие игрушки, спортивный инвентарь, все необходимые материалы для различных занятий.

    На этом лучше не экономить, дешевый товар лучше не покупать — таким поведением вы можете оттолкнуть от себя клиентов. Если родители увидят, что вы экономите на мебели и расходных материалах, они могут не доверить вам своих детей.

    Смотрите так же:  Суп для 7-ми месячного ребенка

    Подбор персонала

    Кроме того, на работу необходимо взять администратора, завхоза, уборщицу и охранника.

    Если в ваших планах стоит оказание дополнительных услуг, придется найти хорошего психолога и логопеда.

    В случае создания группы, в которой дети будут находиться целый день, понадобится медицинский работник.

    Все сотрудники должны иметь санитарную книжку и регулярно проходить медосмотр.

    Способы привлечения клиентов в детский центр

    Самый надежный и верный способ привлечения новых клиентов – восторженные отзывы родителей и детей о работе центра.

    Каким образом еще можно способствовать развитию своего бизнеса? Это могут быть следующие варианты:

    • реклама на транспорте;
    • растяжки и баннеры, размещенные на улицах на видных местах;
    • визитки и листовки с рекламой заведения;
    • сайт в Интернете, на котором будет размещена подробная информация.

    Есть несколько действенных и необычных способов:

    • показ спектаклей для малышей и представления на детских площадках;
    • проведение различных конкурсов, где будут разыгрываться призы;
    • размещение информации на родительских форумах в интернете.

    Для особо целеустремленных подойдет ведение сразу двух видов деятельности, где один сможет рекламировать второй. Например, про покупке франшизы Бумвяжики — относительно нового вида бизнеса — за счет продаж симпатичных куколок вы сможете привлечь новых клиентов в свой детский центр и наоборот.

    Франшиза кукол «Бумвяжики» отличается доступностью и высокой окупаемостью. Многие уже успели оценить ее преимущества по достоинству. Куклы, изготавливаемые вручную под этим брендом, очень хорошо расходятся. В месяц на них реально заработать около 30 тысяч.

    Начать реализацию можно практически сразу. Всего за пару месяцев реально полностью окупить затраты на приобретение франшизы (59 тыс. руб.) и стать владельцем собственного, прибыльного бизнеса. Популярные куклы Бумвяжики — это полностью натуральная продукция, изготавливаемая из экологически чистых материалов. Они не вызывают аллергию и помогают детям развиваться.

    Затраты и предполагаемый доход

    1. Аренда помещения – все зависит от места расположения центра и занимаемой площади.
    2. Ремонт – от 200 тысяч руб. и выше.
    3. Закупка мебели – 100 тысяч руб.
    4. Покупка оборудования и материалов – 250–500 тысяч руб.
    5. Зарплата персоналу – около 100 тысяч руб.
    6. Коммунальные услуги – 10–15 тысяч руб.
    7. Реклама – 10 тысяч руб.

    Как заполнить налоговую декларацию Индивидуальному Предпринимателю: советы, примеры, нюансы.

    Полезный материал для тех, кто решил посвятить свой бизнес детям: открываем собственный детский садик для малышей.

    • Развивающие занятия – 35 тысяч руб.
    • Организация и проведение различных мероприятий – 50 тысяч руб.
    • Кружки – 40 тысяч руб.
    • Занятия со специалистами – от 50 тысяч руб.
    • Итого: 175 тысяч руб.

    Один абонемент на 8 посещений должен стоит не менее 2 000 рублей. Стоимость может меняться в зависимости от города, где вы живете, целевой аудитории и проводимых программ. Расчеты могут быть разными — это зависит от многих факторов, поэтому рентабельность и сроки окупаемости во всех регионах будут другими.

    Детский развлекательный центр – это возможность устроить детям яркое, незабываемое детство.

    Работать с маленькими детьми – задача не из легких. Но стоит увидеть горящие от восторга глаза и неподдельный интерес к происходящему — начинаешь верить, что ты на правильном пути. Поверьте, все тревоги и волнения, связанные с открытием детского центра, окупятся сполна. Главное — не сворачивать с намеченного пути и уверенно идти к своей цели.

    «Как я открыл бизнес по франшизе Zapx и зарабатываю более 140 тыс. руб. в месяц чистыми»

    на продаже игровых ресурсов в мобильной игре-бестселлере!

    Помогла статья? Подписывайтесь в наши сообщества: ВКонтакте, Фейсбуке, Twitter, Одноклассниках или Google Plus.

    Будем очень благодарны, если поставите «Лайк» ниже. Спасибо!

    Бизнес-план детского развивающего клуба

    1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

    Цель настоящего проекта – открытие детского развивающего клуба для реализации спектра услуг в сфере дополнительного образования детей в городе с населением более 1 млн. человек. Основной источник дохода – оплата за посещение занятий.

    Рост рождаемости, популяризация дошкольного образования, государственная поддержка и социальная значимость этой сферы делают ее достаточно привлекательной для предпринимательства. Кроме того, при благоприятной реализации проекта возможно достижение высокой рентабельности и окупаемости инвестиций.

    Целевой аудиторией детского развивающего клуба являются различные группы людей, которые нацелены на творческое и интеллектуальное развитие своих детей. Целевая аудитория представлена родителями детей дошкольного возраста. Наличие программ для разных возрастов и средний ценовой сегмент позволяет охватывать большую аудиторию.

    Готовые идеи для вашего бизнеса

    Миссия детского клуба заключается в том, чтобы помочь ребенку развить необходимые личностные качества, навыки, таланты, которые в будущем сделают его успешным взрослым.

    Для реализации проекта арендуется помещение общей площадью 150 кв.м., расположенное в спальном районе города. Арендная плата составляет 110000 рублей/месяц.

    Объем первоначальных вложений в открытие детского развивающего центра — 740 000 рублей. Инвестиционные затраты направлены на приобретение мебели и оборудования, рекламное продвижение компании и формирование фонда оборотных средств до выхода проекта на окупаемость. Основная часть требуемых инвестиций приходится на оборудование учебного пространства. Для реализации проекта будут использованы собственные средства.

    Финансовые расчеты учитывают все доходы и расходы проекта, горизонт планирования составляет 5 лет. В соответствии с расчетами, начальные инвестиции окупятся через 5 месяцев работы. Выход на плановый объем продаж планируется в конце первого года работы. Рентабельность продаж в первый год работы составит 36,6%. Ежемесячная чистая прибыль при достижении плановых продаж составляет около 900 тыс. руб., а годовой объем чистой прибыли за первый год работы — 6,7 млн. рублей. При этом продажи обладают ярко выраженной сезонностью: в летние месяцы наблюдается сокращение продаж. Финансовый план составлен согласно оптимистичному прогнозу, который может реализоваться благодаря высокой загруженности детского клуба. Интегральные показатели эффективности проекта представлены в таблице 1.

    Таблица 1. Основные показатели эффективности проекта

    Срок окупаемости (PP), мес.

    Дисконтированный срок окупаемости (DPP), мес.

    Чистая приведенная стоимость (NPV), руб.

    Коэффициент рентабельности инвестиций (ARR), %

    Внутренняя норма прибыли (IRR), %

    Индекс доходности (PI)

    Индекс доходности больше единицы, чистая приведенная стоимость положительна и составляет 3 963 197 рублей, что говорит об инвестиционной привлекательности проекта.

    2. ОПИСАНИЕ ОТРАСЛИ

    Сегодня в России особую популярность приобретают учреждения дополнительного образования для детей. Эта тенденция связана, во-первых, с ростом рождаемости в стране, во-вторых, с нехваткой мест в государственных детских садах, а в-третьих, с низким качеством дошкольного образования в этих учреждениях.

    Развитие рынка частных садов и развивающих клубов началось с середины 2000-х, что было вызвано активным ростом рождаемости. Со временем перспективность рынка оценили многие – рынок стал заполняться игроками, которые начали завоевывать потребителей с различным уровнем дохода. Если раньше услуги частных детских садов и аналогичных учреждений расценивались как дорогостоящая услуга для богатой категории населения, то нынешний рынок охватывает более широкую аудиторию – сейчас почти каждый может найти подходящий для своего бюджета вариант.

    Демографическая ситуация в стране оказала поддержку рынку детских центров развития и частных детских садиков. В последние годы Росстат отмечает ежегодных прирост рождаемости на 3%. По итогам 2016 года в России родилось 1 млн. 860 тыс. человек.

    Готовые идеи для вашего бизнеса

    Пик естественного прироста населения в стране пришелся на 2012 год, а пик роста конкуренции среди детских центров развития сместился на 2014 год, когда рынок перерос стадию становления и вошел в стадию зрелости. На сегодняшний день в России насчитывается больше двух тысяч детских клубов развития и частных садиков, а структура рынка представлена различными игроками: крупными франчайзинговыми сетями (более 30 точек присутствия), сетями небольшого масштаба (до 5-10 объектов) и локальными игроками, имеющими 1-2 точки.

    Несмотря на сегодняшний кризис, сегмент частного детского образования чувствует себя достаточно уверенно. По оценкам экспертов, данный бизнес способен не только не сокращаться, но и расти в период кризиса. Это связано с тем, что большинство потребителей полагает, что на детях нельзя экономить, а потому не планирует прекращать инвестирование в их развитие и обучение.

    Таким образом, бизнес на дошкольном образовании детей является перспективным направлением, которое учитывает основные социальные и экономические тенденции. Однако рынок дополнительного дошкольного характеризуется не только тенденцией роста, но также дисбалансом и высокой конкуренцией по многим программам. Главной проблемой рынка является низкая доля частного бизнеса, которая составляет всего лишь 3-5% от общего числа организаций. Агентство стратегических инициатив выделяет совокупность барьеров, препятствующих развитию рынка дополнительного образования детей:

    — отсутствие государственного статистического учета в отрасли;

    — чрезмерное требование в нормативных документах (СанПинах);

    — сложная процедура лицензирования;

    — дефицит квалифицированных кадров;

    — низкая информированность и разобщенность субъектов отрасли;

    — высокая налоговая нагрузка;

    — отсутствие программ повышения квалификации и аттестации работников сферы дополнительного образования.

    В настоящее время в России актуализируются вопросы развития рынка дополнительного образования для детей. Государство разрабатывает меры, направленные на поддержку предпринимательства в сфере дошкольного образования. Внесенные изменения в законопроекты и принятые Правительством меры по развитию негосударственного сектора дошкольного образования должны стать дополнительным драйвером роста сегмента. Государственная поддержка малого и среднего предпринимательства, работающего в сфере дошкольного образования, выражена в предоставлении субсидий и налоговых льгот.

    Увеличение доступности различных направлений дополнительного образования является одной из приоритетных задач развития отечественного образования. Согласно статистике, доля детей в России, получающих подготовку на базе дополнительного образования, составляет 49%. Федеральная целевая программа «Развитие дополнительного образования детей в Российской Федерации до 2020 г.» предусматривает рост этого показателя до отметки 70-75%. В соответствии с этими целями происходит развитие рынка дополнительного образования. На начало 2015 года объем рынка достиг 231,4 млрд. рублей, увеличившись за год на 18,5%. Драйверами роста стали увеличение натурального объема рынка и повышение стоимости услуг.

    Готовые идеи для вашего бизнеса

    Таким образом, можно выделить преимущества и недостатки данного бизнеса. К преимуществам следует отнести актуальность бизнеса; стабильность; низкую восприимчивость к кризисам; государственную поддержку сферы дошкольного образования. Среди недостатков следует выделить сложность в подборе высококвалифицированных кадров; высокий уровень конкуренции; необходимость присутствия предпринимателя в бизнесе; низкая маржинальность, обусловленная стоимостью аренды, заработной платой работников и стоимостью предоставляемых услуг. Тем не менее, открытие детского развивающего клуба оценивается как перспективное направление бизнеса, которое характеризуется стабильным доходом и социальной значимостью.

    3. ОПИСАНИЕ УСЛУГ ДЕТСКОГО КЛУБА

    Детский центр развития представляет собой учреждение, где с ребенком проводят занятия по развитию интеллектуальных способностей, навыков социального общения, творческих способностей, креативности, концентрации внимания и занимаются различными видами творчества (пение, лепка, рисование, танцы и т.д.). Существуют как многопрофильные центры, охватывающие широкий спектр услуг, так и узконаправленные, сконцентрированные на отдельных сегментах дошкольного образования.

    Таблица 2. Описание услуг детского развивающего центра

    Общеразвивающие занятия для детей раннего возраста

    Занятия направлены на сенсомоторное развитие детей, развитие координации движений и мелкой моторики, развитие речи;
    творческие занятия по рисованию, лепке, аппликации и т.д.

    Интегрированное занятие с музыкальным сопровождением, с использованием различных методик.

    Комплексные развивающие занятия

    группы: 3-5 лет, 5-7 лет

    Комплексные программы, а также отдельные направления: творческая мастерская, песочная терапия, английский язык, детский фитнес, рисование, музыкальное развитие, сказкотерапия.

    Подготовка к школе

    Занятия с психологом, развитие математических способностей, развития речи, основ чтения и грамматики.

    Творческое и интеллектуальное развитие

    Шахматы, английский, рисование, школа развития интеллекта.

    Индивидуальные и групповые занятия, семейные консультации.

    Индивидуальные занятия и консультации со специалистом.

    Данный проект предполагает открытие детского развивающего клуба с широким спектром услуг, что позволяет охватить большую часть населения. Расширение спектра услуг центра не требует больших дополнительных затрат – важно тщательная проработка программ для каждой группы. Занятия рассчитаны на различные возрастные группы:

    дети от 2 до 3 лет;

    дети от 3 до 5 лет;

    дети от 5 до 7 лет;

    Для каждой из групп предусмотрена своя программа и специфика проведения занятий. Планируемый перечень услуг приведен в таблице 3. Безусловно, данный перечень может быть расширен и гончарной лепкой, и различными направлениями танца, и физической подготовкой, и школой успеха, и кулинарной мастерской, и занятиями по вокалу, и театральной школой, и шахматной студией, а также другими направлениями.

    Кроме того, на базе детской студии могут проводиться мастер-классы и тренинги для взрослых: школа развития, психологические тренинги, боди-балет, йога, гимнастика для беременных и прочее.

    Формат детского клуба предоставляет широкий выбор оказываемых услуг. Чтобы определиться с их перечнем, необходимо сформировать концепцию своего клуба (семейный клуб/ школа творческого развития/ дошкольное образование или другое направлением). Также рекомендуется изучить предложения конкурентов, чтобы ввести в своем клубе конкурентную услугу.

    Стоимость занятий варьируется в зависимости от услуги. Чем она актуальнее и уникальнее, тем дороже стоит ее посещение (обычно, это связано с более высокими затратами на заработную плату педагогам). Средняя стоимость 1 посещения занятий – 400 рублей. В клубе также предполагается действие абонементов на месяц (8-12 занятий, в зависимости от программы). Его стоимость рассчитывается, исходя из суммы 1 посещения и скидки 15%. То есть, если абонемент приобретается на 8 занятий стоимостью 400 рублей каждое, то итоговая цена абонемента составит 2700 рублей.

    4. ПРОДАЖИ И МАРКЕТИНГ ДЕТСКОГО КЛУБА

    Целевой аудиторией детского развивающего клуба являются различные группы людей, которые нацелены на творческое и интеллектуальное развитие своих детей. Целевая аудитория представлена родителями детей дошкольного возраста. Наличие программ для разных возрастов и средний ценовой сегмент позволяет охватывать большую аудиторию.

    Смотрите так же:  Роль художественной литературы в развитии дошкольников

    Целью детского развивающего клуба является предоставление широкого спектра услуг по дошкольному образованию детей. Миссия клуба заключается в том, чтобы помочь ребенку развить необходимые личностные качества, навыки, таланты, которые в будущем сделают его успешным взрослым. В соответствии с миссией, определяются и конкретные задачи детского развивающего клуба:

    — создание благоприятной развивающей среды, в которой ребенок будет чувствовать себя комфортно;

    — развитие интереса ребенка к самостоятельному познанию мира;

    — создание благоприятных условий для развития способностей ребенка;

    — создание психологически комфортной среды;

    — индивидуальный подход к каждому ребенку.

    Готовые идеи для вашего бизнеса

    Имея четкое позиционирование на рынке, можно разработать программу рекламного продвижения. Начальным этапом является проведение SWOT-анализа для выявления слабых и сильных сторон учреждения. Это позволит скорректировать направления маркетинга и определить ключевые методы продвижения.

    Таблица 3. SWOT-анализ детского развивающего клуба

    1) Возможность расширения спектра услуг;

    2) Возможность выбора благоприятной для ведения бизнеса территории;

    3) Возможность установления сотрудничества с педагогами школы;

    4) Широкий спектр услуг, позволяющий охватывать большую целевую аудиторию;

    5) Наличие опыта работы с детьми у педагогов.

    1) Отсутствие собственной клиентской базы;

    2) Высокая ответственность за детей;

    3) Отсутствие собственных авторских методик;

    4) Необходимость искать персонал и сложности с поиском квалифицированных педагогов.

    1) Возможность расширения бизнеса;

    2) Государственная поддержка социально значимого проекта;

    3) Возможность получения субсидий для открытия и развития социально значимого бизнеса;

    4) Рост спроса даже в период экономического спада, что гарантирует стабильность доходов.

    1) Высокий уровень конкуренции в сегменте;

    2) Снижение уровня доходов населения и, как следствие, снижение прибыли;

    3) Вероятность изменения законодательства и ужесточения требований, которые усложнят производственные процессы.

    Таким образом, для реализации своих возможностей, детский развивающий клуб должен наработать базу клиентов, предложить аудитории авторские методики, позволяющие выделить его среди конкурентов, а также привлечь к работе высококвалифицированный персонал.

    Поскольку в настоящее время в данном сегменте еще не сложилась четкая система потребительских требований, клиенты при выборе того или иного детского центра развития опираются на отзывы знакомых, поиск через Интернет и социальные сети, где можно найти интересующую информацию. Таким образом, реклама детского центра должна содержать в себе максимум полезной информации, на основе которых потенциальные клиенты смогут сформировать мнение о вашем учреждении.

    Для детского развивающего клуба наиболее эффективными инструментами продвижения будут:

    1) Создание и продвижение собственного сайта с параллельным ведением собственной группы в социальных сетях. Наполнение группы или профиля должно быть разноплановым, включая не только организационные моменты и рекламу услуг клуба, но и должно содержать полезную информацию – это могут быть советы для обучения, различные статьи, рассказывающие о пользе того или иного занятия и т.д. Практика доказывает, что предоставление компанией полезной и, главное, бесплатной информации повышает степень лояльности потенциальных клиентов. Через социальные сети удобно проводить различные акции и бонусные программы.

    2) Размещение объявления в школах, государственных детских садах и других местах скопления целевой аудитории.

    3) Расклейка объявлений в домах, территориально близких к учреждению. Наиболее эффективна в этом случае реклама в лифтах.

    4) Размещение информации в местных газетах – это может быть не только коммерческое объявление, но и целая статья, рассказывающая о вашем бизнесе, педагогах, методиках, результатах и т.д.

    5) Размещение информации на всевозможных тематических форумах городах.

    6) Участие в различных развлекательных мероприятиях, активная социальная работа, спонсорское участие в проектах.

    7) Предоставление дополнительных услуг. Это может быть бесплатное пробное занятие или услуга видеонаблюдения, позволяющая родителям в режиме онлайн-трансляции следить за тем, как проходят занятия с их ребенком.

    8) Конкурс отзывов, который позволяет распространить информацию о вашем детском клубе, использовать инструмент «сарафанное радио» и привлечь новых клиентов.

    Поскольку конкуренция в сегменте достаточно велика, необходимо тщательно продумать рекламную стратегию. Ориентировочный план продвижения детского развивающего клуба представлен в таблице 4. В соответствии с расчетами, на продвижение клуба планируется затратить 56 000 рублей. Основная часть рекламных мероприятий планируется на первые месяцы открытия центра детского развития.

    Таблица 4. Рекламный бюджет детского развивающего клуба

    Создание собственного сайта

    Сайт должен отражать описание услуг и преимущества детского клуба, его миссию, цели и задачи, фото- и видеоотчеты, стоимость услуг, отзывы, перечень используемых методик, преподавательский состав, контакты и адрес

    Размещение рекламных объявлений

    Для этого планируется использовать рекламу в лифтах. Данная статья расходов включает затраты на разработку макета объявления, печать рекламных материалов и аренду места на доске объявлений

    Распространение печатной рекламы

    Для этого предполагается создание рекламного материала (флаеров/буклетов) и его распространение в местах скопления целевой аудитории (школы, садики, торговые центры и т.д.). Затраты включают расходы на создание и печать флаеров, а также заработную плату промоутерам.

    Создание аккаунтов в социальных сетях ВКонтакте и Instagram, где будет размещена полезная информация о различных услугах клуба, акциях, мероприятиях, отзывах и т.д. На базе интернет-площадок планируется проведение конкурса (возможно проведение конкурса на самый креативный отзыв, конкурс детских рисунков, конкурс семейных фотографий и т.д.). Главным призом в конкурсе является бесплатное посещение мастер-класса или месячный абонемент на посещение одной из программ клуба.

    Активная маркетинговая стратегия позволяет ускорить процесс окупаемости средств, вложенных в открытие детского развивающего клуба. Необходимо комплексно использовать инструментов продвижения – тогда реклама даст максимально быстрый и эффективный результат.

    Спрогнозировать объем продаж в детском развивающем клубе достаточно сложно. Это зависит и от квалификации подобранных педагогов, и от расписания занятий. Обычно, время занятий 1 группы составляет 60 минут. Планируется, что площадь детского клуба будет позволять проводить одновременно 5 занятий. Каждая группа состоит из 7-12 человек (в среднем, 9 человек). 10-часовой график работы и расписание занятий клуба позволяет провести в день в среднем 20 занятий. Исходя из этих данных, плановый объем продаж в месяц составит: 20*30*9*400= 2 160 000 (рублей). Достичь таких показателей возможно при достаточной заполняемости клуба, наличии необходимого преподавательского штата, достаточной площади для организации нескольких классов и гибком расписании занятий. Также при планировании продаж следует учитывать, что продажи в сегменте дошкольного образования обладают некоторой сезонностью: снижаются в летние месяцы и растут в осенне-зимний период.

    5. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА ДЕТСКОГО КЛУБА

    Открытие детского развивающего центра включает в себя следующие этапы:

    1) Регистрация в государственных органах. В соответствии со ст. 91 ФЗ «Об образовании в РФ», дополнительное образование подлежит лицензированию. Однако в соответствии с Постановлением Правительства РФ от 16.03.2011 N 174 «Об утверждении Положения о лицензировании образовательной деятельности»: «Образовательная деятельность, осуществляемая путем проведения разовых занятий различных видов (в том числе лекций, стажировок, семинаров) и не сопровождающаяся итоговой аттестацией и выдачей документов об образовании, деятельность по содержанию и воспитанию обучающихся и воспитанников, осуществляемая без реализации образовательных программ, а также индивидуальная трудовая педагогическая деятельность не подлежат лицензированию». Следовательно, лицензию для открытия детского развивающего клуба приобретать не нужно.

    Тем не менее, к учреждению дополнительного образования детей выдвигаются определенные требования, которые следует соблюдать:

    — помещение клуба должно подходить для целей обучения с точки зрения всех установленных нормативов (количество и минимальная площадь комнат, наличие отдельного входа и т.д.). Данную информацию можно найти в СНиПе и СанПиНе. Также оно должно быть соответствовать всем нормам противопожарной и санитарной безопасности (ремонт с использованием рекомендованных материалов, наличие пожарной сигнализации, средства пожаротушения, правильное освещение, комфортный температурный режим и т.д.);

    — мебель и оборудование должны соответствовать санитарным нормам и критериям безопасности;

    — наличие образовательных программ, которые соответствуют государственным стандартам, а также предварительное расписание и сведения о преподавательском составе. Преподаватели должны иметь образование по профилю и квалификацию, что документарно подтверждено. Также необходимо наличии медицинских книжек у всех работников и своевременное прохождение медосмотров.

    Для ведения коммерческой деятельности регистрируется ИП с упрощенной системой налогообложения («доходы» по ставке 6%). Виды деятельности согласно ОКВЭД-2:

    85.41.9 — Образование дополнительное детей и взрослых прочее, не включенное в другие группировки;

    90.04.3 — Подгруппа «Деятельность учреждений клубного типа: клубов, дворцов и домов культуры, домов народного творчества».

    2) Местоположение и выбор офиса. В отличие от большинства коммерческих помещений, для детского клуба развития расположение согласно высокому трафику не столь важно. Занятия здесь спланированы заранее, спонтанные продажи этому виду деятельности несвойственны. Выигрышный вариант размещения развивающего детского центра — здание в непосредственной близости к детским садам и школам, где присутствует целевая аудитория студии. Также желательно располагать детский клуб в спальном районе – это позволит не только снизить затраты на аренду помещения, но и станет более удобным вариантом посещения для клиентов.

    Главное выбрать помещение, которое бы соответствовало всем требованиям. При выборе помещения необходимо обратить внимание на освещение, санитарное состояние, наличие санузла и другие технические характеристики.

    Для организации детского клуба необходимо наличие нескольких изолированных помещений:

    — зала с комфортной зоной для ожидания, где предусмотрены вешалки или шкафчики для одежды и сменной обуви; диванчики или банкетки для переобувания и ожидания;

    — помещения, где проводятся занятия, должны быть светлыми и снабжены всеми необходимыми для процесса обучения материалами. Рабочие парты, игровая зона, специально оборудованные классы. Поскольку спектр услуг развивающего центра достаточно разнообразен, оформление классов различно – для одних занятий будет достаточно небольшой комнаты с мягким ковровым покрытием, для других потребуется оборудованный класс.

    — санузел, который предусматривает наличие детских раковин.

    В данном проекте предполагается разместить 8 изолированных помещений:

    — класс для младшей группы;

    — класс для занятий творчеством;

    — класс для занятий танцами, актерским мастерством, фитнесом;

    — два класса для занятий за партами (шахматы, английский, математический курс, подготовка к школе);

    — кабинет психолога и логопеда для проведения индивидуальных консультаций;

    — холл, где размещены шкафчики для хранения и диваны для ожидания и небольшая игровая зона;

    В соответствии с этим, общая требуемая площадь составляет около 150 кв.м. Для реализации данного проекта предполагается взять в аренду офис площадью 150 м2 с расположением в одном из спальных районов. Стоимость аренды такого помещения с ремонтом составит в среднем 110 тыс. рублей для города с населением около 1 млн. жителей. Если планировать приобретения в собственность такого помещения, то ориентировочная стоимость составит 6,5 млн. рублей. Так как арендодатель сдает помещение с ремонтом, то дополнительных затрат на ремонт не потребуется. Для оформления вывески выделено 8000 рублей.

    3) Подбор кадров. Для детского развивающего клуба наличие квалифицированных кадров – один из главных параметров, поэтому следует тщательно подойти к отбору персонала. Главная проблема при открытии такого заведения заключается именно в малом количестве высококвалифицированных специалистов. Поэтому заниматься подбором кадров рекомендуется на стадии планирования бизнеса. Обязательно, чтобы у преподавателей клуба было педагогическое или психологическое образование. Следует обратить внимание, что при составлении программ обучения потребуются знания в психологической, педагогической областях и творческой областях.

    4) Приобретение оборудования. Для организации образовательного процесса в клубе потребуется различное оборудование: мебель, различный реквизит для занятий, обучающий материал. Для классов потребуются парты и стулья, для танцевального класса – зеркала, для занятий детским фитнесом – спортивный инвентарь и т.д. Сформировать четкий перечень необходимого оборудования и рассчитать расходы на него возможно, когда будут определены конкретные образовательные программы. В таблице 5 представлен обобщенный перечень оборудования. Таким образом, затраты на оборудование и техническое оснащение детского центра составят 400 000 рублей.

    Таблица 5. Примерный перечень оборудования для детского развивающего клуба

    Другие статьи

    • Формы и методы экологического воспитания детей дошкольного возраста Консультация (младшая группа) по теме: консультация для воспитателей. Формы и методы экологического воспитания детей дошкольного возраста. Консультация для воспитателей. Предварительный просмотр: Формы и методы экологического воспитания детей дошкольного […]
    • Можно ли отказаться от совершеннолетнего ребенка Можно ли отказаться от совершеннолетнего ребенка Законодательством Российской Федерации не предусмотрено процедуры отказа от ребенка, возможно только лишение родительских прав. Так, согласно ст. 69 СК РФ родители (один из них) могут быть лишены родительских прав, если […]
    • Что входит в обязанности родителей по воспитанию детей Глава 12. Права и обязанности родителей (ст.ст. 61 - 79) Глава 12. Права и обязанности родителей См. Обзор практики разрешения судами споров, связанных с воспитанием детей, утвержденный Президиумом Верховного Суда РФ 20 июля 2011 г. © ООО "НПП "ГАРАНТ-СЕРВИС", 2019. […]
    • Можно ли ребенку капать ромашку в нос отвар ромашки и нос неделю назад мы заболели к нам приходила врач и сказала 5 раз в день промывать нос пипеткой ромашки, потом отсасывать аспиратором, а потом капать капли сейчас я разговаривала с подругой, она меня отругала, сказала, что нельзя так ни в коем случае, […]
    • Как правильно купать в круге месячного ребенка Как купать ребёнка с кругом на шее С какого месяца купать ребёнка с кругом на шее, как правильно это делать, в какое время? Советы доктора Комаровского и видео инструкция. Водные процедуры – особенное удовольствие для маленького ребенка. Кроме обычного гигиеничного […]
    • Диагностика отклонения в развитии ребёнка определение этапы проведения Ранняя диагностика отклонений в развитии детей Диагностика отклонений в развитии основывается на зна­нии общих и специфических закономерностей психического раз­вития нормально развивающегося ребенка и детей с различны­ми отклонениями в развитии. Диагностика носит […]